這個月五日，是賈伯斯（Steve Jobs）逝世的十週年的紀念日，蘋果在官網上上線了一個紀念頁面，並附上一段「我們永遠的賈伯斯（Celebrating Steve）」影片。

我不是那種無腦吹捧賈伯斯的果粉，相反地，我很欣賞庫克（Tim Cook）。庫克除了讓蘋果的營運表現一飛沖天，也讓蘋果成為一家注重平權、環保議題（此處沒有貶義）的企業。

不過在看完今年下半年的兩場蘋果發表會，我卻開始懷念賈伯斯了。

從一刀切到切八段

賈伯斯有很多知名的故事，其中之一便是那著名的「二乘二 Mac 矩陣」。

賈伯斯 1997 年回到蘋果後，在一場產品會議上，走到白板前面，畫出二乘二的矩陣。他說：「我們的工作是專注在四種出色的產品上，每個象限各一個。」於是，蘋果十來種 Mac 機型，就被賈伯斯以四種機型取代了。

	專業級	消費級
桌面型	Mac Pro	iMac
可攜型	MacBook Pro	MacBook Air

賈伯斯畫出的 Mac 產品四象限，蘋果很長一段時間都以這個心法佈局 Mac 產品。

鏡頭回到現在，光是 iPad 就有五種尺寸、定位各異的產品，蘋果官網上可供購買的 iPhone，更是有八種機型。以賈伯斯的眼光，這類便攜性的產品應該只需要分專業級、消費級兩個象限，但庫克以極為精準的刀法，把產品細分再細分，讓不同價格帶的消費者，都能在蘋果找到自己可以購買的產品。

這就是我欣賞庫克的地方。他靠著強大的供應鏈管理能力，讓蘋果產品成功分佈到每個價格帶，從而讓營收最大化，但相對的，蘋果產品線就不如賈伯斯時代簡潔了。

追求極致與隨波逐流

在進入這個章節前，再說一個賈伯斯的故事。

據說，賈伯斯當年對 iPhone 的構想，是一部正面只有螢幕的裝置，Home 鍵、聽筒都不存在。但受限於當時的科技，賈伯斯便對開發團隊下令：「iPhone 面板上只能有一個控制鍵。」後來的故事，我們都知道了。

時間來到 2015 年，蘋果先是推出只有一個 USB-C 接口的 MacBook 產品，2016 年更是把這個思想貫徹到 MacBook Pro 產品線上，推出只有二個、四個 USB-C 接口的 MacBook Pro。

我個人認為，十二吋、只有一個 USB-C 接口的 MacBook，是最「蘋果」的一款產品。雖然因為輕薄，讓它的效能、續航都很羸弱，擴充性也極差，但它背後象徵的是蘋果對未來趨勢的極度自信，與對極致簡潔的追求。

鏡頭再拉回這個月稍早的發表會，蘋果卻把 MagSafe、HDMI、SD 卡插槽等接口，都「還給」MacBook Pro 了。

再者，我萬萬想不通，一款筆記型電腦，怎麼會需要瀏海的設計？而且既然都做了瀏海，為什麼不加上 Face ID 模組？在 MacBook 這種大尺寸產品上，為什麼不能像 iPad Pro 般，用稍寬一些的邊框換來更完整的螢幕？

如上面所說，我不是無腦吹捧賈伯斯的人，賈伯斯在辭世前也跟庫克說：「不用想我會怎麼做，就做你該做的。」但這次 MacBook Pro 用上瀏海的設計，我想連 iPhone 按鍵數都要斤斤計較的賈伯斯，是萬萬不會點頭的。

我喜歡甜中帶酸的蘋果

賈伯斯曾說：

消費者並不知道自己需要什麼，直到我們拿出自己的產品。

但現在的蘋果產品線發散，接口一下拔一下給，甚至連 MacBook Pro 都能長出瀏海，我不禁想問，蘋果還知道消費者要什麼嗎？答案很簡單，知道但又不知道。（薛定諤的答案？）

蘋果正是因為太懂消費者要什麼，才會讓產品線走向發散，在每個價格帶滿足消費者的需求；也正是因為太懂消費者要什麼，才會在 MacBook Pro 大改版之際，趕快把常用接口還給消費者。

那為什麼會說，蘋果不懂消費者了呢？蘋果當年推出一款只有一個按鍵的手機，便是知道對消費者來說，一面靈活顯示的螢幕，比永遠固定的鍵盤擁有更多可能性；而推出只有 USB-C 接口的 MacBook，也是知道未來將會是 USB-C 一統天下、且大部分外接設備走向無線連結的時代。

這種強硬的做法，很容易獲得消費者的青睞，也很容易得到消費者的反彈，但我認為，這才是蘋果的價值所在：Think Different 並大膽創新。

賈伯斯手中的蘋果，酸中帶甜、甜中帶酸，令人回味無窮；庫克手中的蘋果，你總能找到最對味的一顆，甜歸甜，但卻沒有新鮮感，沒有意外感了。